i
Enfoque funcional y de procesos
Combina los puntos de vista tradicionales y actuales de la administración, organizados alrededor de las funciones reales de un gerente.
Diplomado en Administración y Gestión de Empresas
Cinco funciones sostienen toda organización. Estas son
Planificar, organizar, dotar de personal, liderar y controlar. Un recorrido por los principios de gestión que combina la mirada tradicional con la actual, en torno a un enfoque funcional y de procesos.
Buen punto de partida si vas a asumir tu primer puesto de conducción.
Diplomado de universidad norteamericana
Cuerpo docente altamente calificado
Clases personalizadas
Red de contactos internacional
El diplomado
Administración y Gestión de Empresas
Presenta una combinación de puntos de vista actuales y tradicionales de la administración, en torno a un enfoque funcional y de procesos: principios básicos de gestión y teoría de las funciones de organización, dotación de personal, liderazgo y control.
ii
Negocio local y global
Comprender y aplicar conceptos de las áreas funcionales tanto en el contexto local como en el internacional y multicultural.
iii
Práctica ética y normativa
Discutir y aplicar prácticas normativas y éticas, y mejorar la competencia en sistemas de información y técnicas cuantitativas.
Temario
Cuatro semanas, cuatro etapas
Presenta una combinación de puntos de vista actuales y tradicionales de la administración, en torno a un enfoque funcional y de procesos: principios básicos de gestión y teoría de las funciones de organización, dotación de personal, liderazgo y control.
01Semana 1
El gerente y su entorno
Cómo evolucionó el pensamiento gerencial y qué significa hoy ser gerente. Valores, actitudes, emociones y cultura: el gerente como persona.
Evolución del pensamiento gerencialÉtica y responsabilidad socialEntorno mundialEquipos diversos
02Semana 2
Decisión y estrategia
El proceso de toma de decisiones y cómo lo usa un gerente para planificar. El gerente como planificador y estratega.
Toma de decisionesAprendizaje y creatividadEmprendimientoPlanificación estratégica
03Semana 3
Estructura, cadena de valor y control
Gestión de la cadena de valor y estrategias funcionales para la ventaja competitiva. Estructura organizativa, cultura, control y cambio organizacional.
Cadena de valorEstructura organizativaCulturaControl y cambio
04Semana 4
Personas, liderazgo y comunicación
Gestión de recursos humanos y técnicas de motivación. Estilos de liderazgo, equipos efectivos, comunicación, y gestión de conflictos, política y negociación.
Motivación y rendimientoEstilos de liderazgoEquipos efectivosGestión de conflictosTecnología de la información
Al graduarte
Al graduarte
- Describir cómo evolucionó la teoría de la gestión moderna y cómo se aplica hoy.
- Discutir los principios de conducta empresarial ética y profesional.
- Explicar la gestión de la fuerza laboral en un entorno empresarial diverso.
- Describir el proceso de toma de decisiones y su uso en la planificación.
- Delimitar las características de la estructura organizativa y el control.
- Aplicar gestión de recursos humanos, incluidas técnicas de motivación.
- Describir y distinguir varios estilos de liderazgo.
El Posgrado en Marketing Estratégico es una especialización paralela, no un escalón de esta ruta. Profundiza en marketing sin acreditar créditos hacia el MBA.
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