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Del dato a la decisión
Cada módulo cierra con accionables directos que el estudiante puede llevar de inmediato a su organización. No es un curso de estadística: es un curso de decisiones.
Diplomado en People Analytics
Las decisiones sobre la gente también se pueden sostener con evidencia
El programa examina la aplicación estratégica del análisis de datos en la gestión del talento humano, para que las organizaciones pasen de decisiones basadas en la intuición a estrategias fundamentadas en evidencia. Se enseña desde el data storytelling y la psicología organizacional.
No se requiere experiencia previa en programación ni en ciencia de datos.
Diplomado de universidad norteamericana
Enfoque práctico en generación de accionables
Proyecto final aplicable a la empresa del estudiante
Red de contactos profesional
El diplomado
People Analytics
Los participantes aprenden a interpretar métricas, identificar predictores de comportamiento y generar accionables directos para el negocio, abordando la fricción organizacional, la retención de talento y el job crafting. El curso culmina con una inmersión en el Análisis de Redes Organizacionales (ONA).
ii
Data storytelling
Una métrica que nadie entiende no cambia nada. El programa se enseña desde la narrativa de datos, para traducir números en argumentos que un comité de dirección pueda aprobar.
iii
Psicología organizacional
Fricción, agotamiento, motivación y equidad percibida se tratan como variables medibles, no como intuiciones de pasillo.
Temario
Cuatro semanas, cuatro etapas
De los fundamentos de la analítica de talento al Análisis de Redes Organizacionales, con un proyecto final aplicado a la organización del estudiante.
01Semana 1
Fundamentos de People Analytics y storytelling con datos
La evolución de las métricas tradicionales de RRHH hacia People Analytics, y cómo alinear las métricas de talento con los objetivos del negocio.
Evolución de métricas tradicionales a People AnalyticsAlineación de métricas de talento con objetivos de negocioData storytelling: narrativas de impactoÉtica, privacidad y gobierno de datos del colaborador
02Semana 2
Modelos predictivos de comportamiento y retención de talento
El paso de la intuición a la estadística inferencial, para anticipar la fuga de talento en vez de explicarla después.
De la intuición a la estadística inferencialFricción organizacional, burnout y liderazgo en el riesgo de fugaPredictores de rotación y lectura de correlacionesPalancas de intervención tempranas y medibles
03Semana 3
Experiencia del empleado, desempeño y job crafting
Cómo se mide lo que normalmente se supone: motivación, equidad percibida y el costo real del esfuerzo que nadie ve.
Medición de la motivación y equidad percibidaJob crafting: el empleado moldea su propio rolEl costo del “esfuerzo invisible” en la productividadPlanes de acción desde encuestas de pulso y clima
04Semana 4
Análisis de Redes Organizacionales (ONA) y proyecto final
El organigrama dice quién manda; la red dice quién sostiene la operación. Cierra con un taller práctico y la presentación del proyecto final.
Fundamentos del ONA: nodos, lazos, centralidadInfluenciadores ocultos y cuellos de botellaONA para colaboración interdepartamental y agilidadTaller práctico y presentación del proyecto final
Al graduarte
Al graduarte
- Dominar People Analytics y data storytelling para traducir datos en decisiones directivas.
- Medir fricción organizacional y agotamiento para anticipar la fuga de talento.
- Diseñar estrategias de job crafting con métricas de desempeño y satisfacción.
- Mapear la colaboración interna mediante Análisis de Redes Organizacionales (ONA).
- Generar accionables directos que la organización pueda aplicar de inmediato.
- Presentar un proyecto final construido sobre datos reales de tu propia empresa.
El Posgrado en Marketing Estratégico es una especialización paralela, no un escalón de esta ruta. Profundiza en marketing sin acreditar créditos hacia el MBA.
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